Un des éléments prépondérants, voir crucial, de la réussite d’une entreprise est la qualité des hommes et des femmes qui la composent. A l’intérieur d’une organisation, nous retrouvons des collaborateurs exceptionnels, certains juste performants et d’autres un peu moins. Le rôle de tout leader est d’essayer de s’entourer des meilleurs puis, de composer avec les autres.

Nous offrons des conseils et services destinés à votre entreprise, permettant d’affronter les défis actuels en termes de leadership et de gestion ressources humaines.

Notre volonté est de fortifier votre organisation avec les outils indispensables à la bonne négociation des virages liés à l’innovation, à la globalisation et au changement continu.

Nos services

Nous vous offrons notre expertise dans les domaines suivants :

    • Gestion multiculturelle «Intercultural Intelligence»

Nous apportons des solutions de collaboration interculturelle efficace au sein de votre entreprise, ici et à travers le monde.

Chaque entreprise est confrontée à une multitude de cultures. Aujourd’hui, même les petites entreprises travaillent avec des personnes de cultures différentes et variées, rien qu’avec leurs clients ou fournisseurs.

Nous soutenons votre entreprise, à l’intérieur comme à l’extérieur de sa structure, pour unir les différentes cultures et, par conséquent, augmenter l’efficacité des échanges interculturels. De ce fait, vos employés agissent avec les informations appropriées ainsi que les compétences associées.

    • Décentralisation du pouvoir décisionnel

Il existe une tendance naturelle à vouloir garder le pouvoir décisionnel le décisionnel pour soi. Il est toutefois difficile de comprendre toutes les problématiques et la situation réelle du marché local pour prendre la bonne décision.

Nous avons développé des systèmes permettant une organisation du pouvoir décisionnel, offrant ainsi la possibilité à celui-ci d’être placé là où le savoir se trouve et de répondre aux conditions locales. Nous avons également la capacité de mettre en place dans votre entreprise un système permettant d’implémenter le « Think Global and Act Local ».

    • Le leadership

Un entreprise ne peut pas fonctionner toute seule, sauf en en phase de déclin. Votre entreprise a donc besoin de dirigeants compétents, et idéalement de leaders. Ceci est valable dans toutes situations, et plus encore si votre entreprise cherche à croitre et/ou à conquérir des marchés.

Pour cela, Johnson Group a développé des outils dans le but d’augmenter le leadership des personnes et organisations.

    • La gestion des talents

Comment pouvez-vous détecter le plus rapidement possible les perles rares qui assureront des performances dans les années à venir dans votre entreprise ? Et dès qu’elles seront dans les rangs, comment les gérer et les retenir sur le long terme ?

Nous vous offrons des séminaires de préparation vous apportant le savoir nécessaire à cette découverte. De plus, nous avons développé un programme complet de détection, sélection et gestion des talents pouvant être l’implémenté dans votre entreprise.

    • Formations

Nous vous aidons à développer et mettre à niveau les compétences managériales d’un groupe ou d’un individu dans les phases de changement telles que la préparation à entrer dans un nouveau marché, une nouvelle stratégie d’entreprise ou encore un changement organisationnel important. Le but étant, par un complément d’éléments théoriques et par un suivi, de mettre en place une méthode permettant au groupe ou à l’individu d’atteindre ses nouveaux objectifs de manière plus aisée.

Nous mettons un point d’honneur à implémenter une Culture entrepreneuriale dans chaque entreprise.

Avez-vous besoin de plus amples informations, alors vous pouvez nous contacter.

Pourquoi avoir une bonne organisation ?

Chaque entreprise dispose, de manière volontaire ou non, d’une organisation. Celle-ci est peut-être due à une volonté passée d’implémenter une forme d’organisation spécifique ainsi que les processus liés.

Cependant, dans la plupart des cas, c’est au fil des années et de manière incrémentale que cette forme d’organisation s’est mise en place, et généralement par fractions dissociées.

Une bonne organisation dans son ensemble permet de mieux affronter les défis à venir, tels que les changements technologiques, légaux ou encore l’augmentation de la concurrence sur le marché, dans le but de rester compétitif.

Nos services

Johnson Group vous offre son expertise dans les domaines suivants :

    • Diagnostic organisationnel

Dans toute volonté d’évolution et d’amélioration, la première étape passe par un système d’analyse et d’évaluation de l’organisation actuelle.

Johnson Group dispose d’outils d’analyse permettant de définir une cartographie de la situation actuelle de votre organisation.

    • Structure Organisationnelle & Implémentation

La réussite future des sociétés dépend en partie de la solidité de sa structure organisationnelle. Elle se doit d’être assez solide pour affronter les défis d’aujourd’hui et de demain: changements stratégiques, pression concurrentielle, changement de la demande ou encore fluctuation de la performance.

La capacité à faire face à de nouveaux défis est dictée par la flexibilité structurelle de l’organisation, ses processus et la qualité de ses collaborateurs.

M & BD Consulting aide les entreprises à optimiser leur performance en créant, adaptant et implémentant des structures organisationnelles s’adaptant à la situation spécifique de chaque entreprise.

    • Indicateurs de performance

La prise de décision, qu’elle soit stratégique, tactique ou opérationnelle, est basée sur les informations dont on dispose à un moment donné. Ces informations se doivent d’être fiables et précises si l’on veut prendre la meilleure décision possible. Pour cela, nous avons besoin d’outils permettant une agrégation des données représentative de la situation et compréhensive.

Les indicateurs doivent pouvoir mesurer les performances tant quantitatives que qualitatives. Une multitude d’outils de base sont à disposition comme des Cockpits, des Tableaux de bord ou encore des Tableaux de bord prospectifs. Le plus important,  c’est que l’outil soit adapté à votre organisation.

Johnson Group développe pour vous des systèmes d’indicateurs adaptés à la situation de votre entreprise et organisation. Nous créons des outils propres pouvant intégrer des indicateurs tels que Finances, Réactivité des Processus, Innovation de Produits ou Services, Relation Client ou encore Qualité des Collaborateurs.

    • Processus de Prise de Décisions

Prendre des décisions, et si possible, les Bonnes. Une entreprise performante doit prendre des décisions rapidement et les exécuter efficacement. Le processus décisionnel au sein d’une organisation se doit d’être fluide, rationnel et basé sur des faits.

Un bon système décisionnel a pour principal but d’éviter la paralysie, trop régulièrement rencontrée dans la prise de décision, et permettre une exécution rapide.

Nous proposons et implémentons des processus décisionnels au niveau stratégique, tactique et opérationnel, adapté à votre entreprise. Nos outils se basent sur des arguments concrets tout en prenant en compte les aspects intuitifs.

    • Système de Management

Trop souvent dans les entreprises, les pratiques internes sont des composantes séparées sous forme de silos vaguement liés entre eux, avec pour conséquences, la création d’un flou et d’une incompréhension du fonctionnement global.

Le Management System (Système de Management) est une structure de gestion des stratégies, procédures et processus en place dans l’entreprise. Le Système de Management facilite la mise en œuvre des stratégies permettant l’atteinte des différents objectifs d’une organisation.

Johnson Group crée des systèmes de management pour votre entreprise, en intégrant les différents processus, indicateurs de performance et objectifs.

    • Knowledge Management

Souvent sous-estimé, le Knowledge Management (gestion de la connaissance) est devenu aujourd’hui un facteur de succès et de pérennité indéniable pour la majorité des entreprises. Toutefois, on ne constate que trop souvent un manque d’organisation réel de la gestion de la connaissance, se traduisant par des manques de connaissance disponibles dans le fonctionnement de tous les jours, ainsi que de sa perte à moyen et long terme.

Johnson Group vous offre des solutions adaptées à votre entreprise, permettant une optimisation de la gestion de la connaissance au quotidien ainsi que de sa pérennisation.

Vous pouvez nous contacter pour plus d’informations.

Mettre en place des outils marketing appropriés pour votre organisation vous permettra de mieux comprendre votre marché et ses besoins. Ces outils marketing stimuleront et susciteront une forte demande pour vos produits ou services.

Nous vous offrons des conseils en marketing sur mesure, basés sur la pratique et le succès. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de la stratégie, l’implémentation et l’exécution de vos projets.

Nos services Marketing & Digital Marketing

Nous vous offrons des services en Marketing & Digital Marketing destinés à votre entreprise. Nos services couvrent la totalité du spectre des besoins en Marketing nécessaires à une entreprise moderne. Nous intervenons principalement dans les domaines suivants :

    • Diagnostic Marketing

Un diagnostic marketing vous permettra de posséder l’information indispensable, mais également de réduire l’incertitude et le risque prévisionnel. De plus, c’est une aide précieuse à la prise de décision :

      • Analyse de  l’Environnement : anticiper son évolution
      • Analyse du Marché : comprendre la demande et situer l’offre
      • Analyse du Potentiel : du produit / service ou projet
    • Stratégie Marketing

La Stratégie Marketing sert à mettre en adéquation l’offre et la demande (implicite ou explicite) d’un produit ou service. Elle sert à influencer le consommateur potentiel et définir les produits ou services. Dans une stratégie marketing, nous travaillons essentiellement sur les aspects suivants :

      • Segmentation & Ciblage
      • Définition d’un Positionnement
      • Création d’un Plan d’action
      • Elaboration d’une Stratégie de produit
      • Elaboration d’une Stratégie de distribution
      • Elaboration d’une Stratégie de prix
      • Elaboration d’une Stratégie de communication
    • Etude de Marché

Nous étudions, analysons et mesurons les forces en présence dans votre marché dans le but de comprendre les besoins et attentes de vos clients et prospects. Nous offrons aussi la mise en place de systèmes permettant la réception, la gestion et l’exploitation des informations provenant du marché. L’essentiel de nos services sont :

      • La mise en place de Systèmes d’Informations Marketing (SIM)
      • La conduite d’études de Recherche Marketing (commerciales)
      • La mise en place d’un système de Veille Marketing
    • Planification Marketing

Nous avons la compétence de mettre en place la planification marketing complétée et coordonnée avec toutes les activités de votre entreprise. Plus communément appelé plan marketing, celui-ci regroupe toutes les étapes de la démarche marketing et permet ainsi une application pratique du marketing.

    • Digital Marketing

Nous vous aidons à créer, améliorer et professionnaliser la relation client à travers les canaux de communication numériques, tout en respectant votre stratégie globale. Nous soutenons votre activité commerciale en développant et mettant en place des stratégies et campagnes de Marketing Digital en utilisant les outils de communication modernes.

Nous sommes disponible pour tout contact.

Avec le Business Startup Assistance, nous offrons des services de conseils pouvant être ciblés sur un élément du processus ou de manière plus globale, jusqu’à l’entière transformation d’une idée ou d’un projet en réalité. Dans les deux cas, le but étant, au final, la d’une entité viable sur le long terme.

Notre approche se base sur une analyse détaillée de la situation et de l’objectif à atteindre. Cela nous permet de détecter les différentes approches éventuelles. Ainsi, nous pouvons développer des options de solutions possibles.

Ci-dessous, vous trouverez, les champs principaux dans lesquels nous sommes actifs. Pour de plus amples informations n’hésitez pas à nous contacter.

    • Business Plan

Lorsque vous avez une idée brillante, il est préconisé de créer un Business Plan. Cela permet de synthétiser la mise en place de votre concept et de faire une projection de la viabilité du projet. Chez Johnson Group, nous vous offrons un support lors de la création d’un Business Plan, ou encore, nous vous proposons une délégation totale basée sur une analyse de vos besoins.

    • Processus de Création

Généralement considérée comme une charge administrative pénible, cette étape est souvent simplifiée voir bâclée. Souvent, le bon choix lors du processus de création s’avère fort utile pour le futur. Nous vous offrons un soutien pendant la création de la structure via des conseils liés à la forme, aux processus et aux outils.

    • Stratégie d’Entreprise

Sur la base d’une idée, il est crucial de développer une stratégie d’entreprise. Cela permet de définir de quelles manières nous souhaitons arriver au but fixé. Aussi, nous proposons la création d’une stratégie complète en partant de la mission jusqu’aux différents plans opérationnels.

    • Modèle d’Affaires

Quel modèle d’affaires est le plus adapté à la commercialisation de votre idée ? Quel modèle d’affaires apportera une viabilité à votre société ? Sur la base des produits et/ou des services proposés, nous créons le modèle d’affaires adapté à votre entreprise.

    • Stratégie Commerciale

Les meilleures idées n’ont pas forcement le succès qu’elles méritent. En effet, sans une stratégie commerciale adaptée et efficace, les chances de succès sont minimes. Aussi, nous vous proposons un service de création de stratégie commerciale, donnant à votre projet un maximum de chances de réussite.

    • Implantation Régionale, Nationale et Internationale

Suivant le produit, le service offert ou encore les objectifs fixés, l’implantation territoriale diverge. Chez Johnson Group, nous vous offrons des conseils sur l’implantation dans une région, un pays ou à l’international.

    • Marketing & Digital Marketing

Conseil et mise en place des différents éléments de la fonction marketing au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Cela comprend, entre autres, le plan marketing, la répartition push/pull ou encore la mise en œuvre du marketing mix. Conseil sur l’intégration du marketing numérique pour le déploiement de votre l’activité en y incorporant des outils tels que les médias sociaux, le référencement naturel ou encore le buzz.

    • Constitution d’un Réseau

Un réseau large et solide peut être considéré comme un accélérateur lors du développement d’une startup. Nous vous proposons nos conseils et nos outils pour la création ou le développement de réseaux solides.

Contactez-nous pour de plus amples informations.

Dans le Management Consulting, nous offrons des services de conseils, pouvant être ciblés sur une problématique d’entreprise spécifique et préalablement définie, ou de manière plus générale, sur une problématique globale. Au final, dans les deux cas, le but est d’impacter positivement les performances de l’entreprise.

Notre approche se base sur une analyse détaillée de la situation. Cette dernière nous permettant de détecter les zones d’action. Ensuite, nous créons des plans d’amélioration qui peuvent être implémentés.

Vous trouverez ci-dessous les champs principaux dans lesquels nous sommes actifs. Pour de plus amples informations n’hésitez pas à nous contacter.

    • Modèle d’Affaires

Nous analysons le modèle d’affaires existant et le mettons en parallèle avec les meilleures pratiques du secteur. Cela nous permet ainsi de faire une comparaison de la cohérence entre le modèle d’affaires, la réalité pratique ainsi que les autres guides de l’entreprise ou du/des département(s). Si besoin, nous vous proposons une optimisation du modèle d’affaires existant ou le développement d’un nouveau.

    • Stratégie d’Entreprise

La stratégie d’entreprise est souvent le point de départ des autres stratégies et décisions, pour cela, elle mérite une attention toute particulière. Nous axons notre intervention essentiellement sur les 3 axes suivants :

  • définir le périmètre d’activité
  • modèle économique créant de la valeur au sein des différentes activités
  • protéger le modèle dans le but de créer un avantage concurrentiel

Nous évaluons donc la stratégie actuelle, déterminons la cohérence avec la mission et analysons la concurrence et les processus de développement. De plus, nous concevons et proposons une stratégie complète ou partielle, sur mesure, dans le but de créer un avantage concurrentiel durable pour votre entreprise.

    • Optimisation Opérationnelle

Augmentation de l’efficacité des opérations et de la qualité des résultats, avec, pour conséquence, une amélioration de la profitabilité. Notre objectif est d’analyser, comprendre et optimiser les différents processus opératifs que l’on peut retrouver dans des services tels que vente et marketing, finances ou encore la production.

    • Management du Changement

Nous vous accompagnons lors d’importants changements pouvant survenir au niveau de l’organisation, d’une équipe ou d’un dirigeant. Le but étant de minimiser l’impact d’un changement de situation sur votre société et vos collaborateurs, et ce, par le moyen d’outils, de suivi et d’indicateurs fiables. En effet, tout changement est difficile à implémenter sans un soutien majoritaire des parties prenantes. De ce fait, celles-ci doivent avoir compris l’intérêt et les raisons du changement en question, changements pouvant être de natures stratégiques, opérationnelles, technologiques, organisationnelles ou encore au niveau de la gouvernance.

    • Gestion de l’Innovation

Améliorer la capacité à innover est l’une des manières les plus efficaces pour augmenter la croissance et la profitabilité de votre entreprise. Nous développons des outils et processus qui favorisent l’innovation au sein de votre entreprise et vous permettrons de créer un avantage concurrentiel.

    • Interim Management

Remplacement d’un directeur de manière temporaire et pour une courte durée. L’interim manager assume les tâches liées au poste en question et prépare l’arrivée du futur directeur. Ce service est la solution idéale lors d’un départ immédiat d’une personne clé de votre société. En effet, il est souvent très risqué de confier cette mission à l’interne.

    • Management de Transition

Nous mettons à votre disposition, de manière provisoire, des cadres dirigeants lors d’une situation dite de crise, de transition, de transformation, ou encore, pour l’accompagnement d’une phase de changement important. La mission peut être élargie ou complétée par des notions de croissance ou de développement stratégique.

Vous pouvez nous contacter pour plus d’informations.

Nous vous proposons des services de conseils sur mesure dans le domaine du Développement des Affaires vous permettant ainsi de saisir les opportunités de croissance offertes par votre marché.

Notre approche se base sur une analyse détaillée de la situation permettant de détecter les zones d’action. Puis, nous créons des plans d’amélioration pouvant être implémentés.

Ci-dessous, vous trouverez les principaux domaines dans lesquels nous sommes actifs.

    • Audit de la Situation Commerciale

Nous étudions l’efficacité et l’efficience des opérations en comparant les objectifs fixés par votre entité et leur niveau d’atteinte. L’audit permet de détecter les possibles dysfonctionnements qui provoquent une diminution de l’activité commerciale. L’audit poursuit trois objectifs principaux : faire mieux avec moins de ressources, être le plus efficace possible dans un minimum de temps et avoir un ratio optimal entre les ressources engagées et les résultats.

    • Analyse des Pratiques

Nous analysons les pratiques du secteur avec pour but de définir le Benchmark pour chacune d’entre elles. Notre objectif est la création d’une palette de pratiques à succès, pouvant être implémentée au sein de votre entité.

    • Stratégie Commerciale

La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux fixés tout en tenant compte des ressources internes et de l’environnement externe.

Où voulons-nous aller et comment ? Création d’une stratégie commerciale complète, intégrant entre autres, des objectifs SMART, des moyens à mettre en place ainsi que les contraintes et les opportunités de l’environnement. Par ailleurs, nous pouvons adapter une stratégie existante dans le but de la réorienter dans une direction lui permettant de faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain.

    • Plan d’Action

Nous créons pour vous un plan d’action détaillé découlant d’une stratégie claire et décrivant, de manière concrète, les différentes étapes à franchir ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Le plan d’action comprend, entre autres, les outils de vente, les opérations, la gestion de l’information, la politique commerciale ou encore l’organisation de l’équipe commerciale.

    • Plan de Distribution

Quels sont les canaux de distribution utilisés ? Y a-t-il d’autres canaux directs ou indirects possibles ? Quelles sont les opportunités à saisir via les nouvelles technologies ? Ici, nous évaluons les options de distribution optimales aux produits et nous vous proposons un plan de distribution tenant compte de la situation existante.

    • Entrée dans de Nouveaux Marchés

Nous analysons un marché ciblé, évaluons les opportunités et des menaces et calculons vos chances de réussite. Nous vous proposons une stratégie d’entrée optimale tenant compte du potentiel du marché et des ressources à disposition.

    • Marketing & Digital Marketing

Nous vous conseillons et mettons en place des différents éléments de la fonction marketing au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Cela comprend, entre autres, le plan marketing, la répartition push/pull ou encore la mise en œuvre du marketing mix. Nous vous conseillons sur l’intégration du marketing numérique pour le déploiement de votre activité en y incorporant des outils tels que les médias sociaux, le référencement naturel ou encore le buzz.

    • Formation / Training

Nous vous proposons divers training sous forme de workshop, de formation sur plusieurs jours ou encore des accompagnements sur le terrain. Ils couvrent des sujets tels que l’internationalisation, la gestion multiculturelle, la gouvernance d’entreprise ou encore l’entrée sur un marché. Les formations sont construites en fonction des besoins effectifs de nos clients.

    • Interim Management

Mise en place d’un directeur commercial par interim. L’interim manager poursuit deux objectifs : la gestion du département confié pendant son mandat et la création de conditions favorables pour l’arrivée du successeur. Il s’agit de missions limitées dans le temps afin de palier à une situation d’urgence. De plus, l’interim manager a l’avantage d’entrer dans l’entreprise avec un regard neuf.

Avez-vous besoin de plus amples informations? N’hésitez pas à nous contacter.

Pourquoi se développer à l’International ?

La globalisation de la concurrence est souvent considérée, à juste titre, comme un facteur fort de l’augmentation des concurrents sur son propre territoire. Néanmoins, celle-ci vous offre également des opportunités de développement dans d’autres marchés qui étaient peut-être inaccessibles jusqu’à ce jour.

Une internationalisation vous offre donc de nouvelles opportunités d’accroître votre marché et, par conséquent, des perspectives de croissance.

Parallèlement, elle offre aussi des possibilités d’enrichissement des connaissances qui peuvent se traduire par des améliorations produits, services, fournisseurs et gestion des coûts, entre autres.

Nos services d’Internationalisation

Johnson Group vous offre des services d’Internationalisation destinés à tout type d’entreprise. Nos services couvrent la totalité des besoins dont vous aurez besoin lors d’une Internationalisation de votre entreprise. Nous intervenons dans les domaines suivants :

  • Workshop de préparation « Executive Briefing »
  • Choix de l’accès aux marchés
  • Adaptation de la Structure organisationnelle
  • Stratégies Internationales
  • Optimisation des synergies globales
  • Gestion Multiculturelle

Comment procédons-nous ?

Nous avons développé un modèle basé sur 6 étapes, permettant un accompagnement optimal tout au long du processus d’internationalisation :

  1. Workshop de préparation
  2. Evaluation des options et marchés
  3. Développement de la stratégie d’internationalisation
  4. Mise en place de la structure organisationnelle
  5. Implémentation de la stratégie
  6. Suivi et évaluation du processus d’internationalisation

Contactez-nous pour de plus amples informations.

Gouvernance d’Entreprise

La gestion d’entreprise implique des compétences multiples et variées qui comprennent entre autre la stratégie, l’organisation, la surveillance, la gestion des risques, la finance, la comptabilité, le marketing, le business développement, etc. La complémentarité des compétences au sein d’une entreprise constitue l’un des facteurs de réussite de celle-ci. Il est donc capital de bien s’entourer. Et pourtant, par manque de moyen ou par absence de réseau, il est souvent difficile de trouver les compétences requises.

Souvent négligée des PME qui se concentrent davantage sur l’exercice de leur métier, la gouvernance est indispensable à la gestion durable d’une entreprise. Elle vise notamment à répondre à des questions aussi essentielles et variées que :

  •        Sommes-nous suffisamment bien entourés pour faire face aux défis de notre entreprise ?
  •        Quelles sont les compétences qui nous manquent pour gérer son développement?
  •        Nos processus décisionnels sont-ils efficaces et évitent-ils les conflits d’intérêt ?
  •        Les intérêts de toutes les parties prenantes convergent-ils et sont-ils respectés ?
  •        L’organisation de l’entreprise est-elle adaptée et les pouvoirs correctement répartis ?
  •        Nos organes sont-ils correctement dotés ?
  •        Comment intégrer de nouveaux associés pour assurer la pérennité de l’entreprise ?
  •        Quelle succession réaliste est envisageable ?
  •        La surveillance exercée est-elle en adéquation avec les risques de l’entreprise ?
  • Contrairement aux idées reçues, il ne s’agit donc pas d’un ensemble de règlements contraignants auxquels une entreprise ne saurait se soustraire.

Nos Services

JOHNSON GROUP vous offre des services en matière de gouvernance destinés à tout type d’entreprise de petite et moyenne taille. Nos services couvrent la totalité du spectre des besoins pour votre société. Nous intervenons notamment dans les domaines suivants :

1. Evaluation de la gouvernance de votre organisation

2. Etablissement de règles de gouvernance et de principes décisionnels

3. Rédaction de charte de gouvernance et autre règlement d’organisation

4. Mise en place de pacte d’actionnaire et de charte familiale

5. Médiation entre les parties prenantes

6. Planification à la succession et accompagnement lors de la transmission d’entreprise

7. Evaluation et renforcement des organes de la société

8. Workshop

Comment procédons-nous ?

Nous avons développé un modèle par étapes, permettant un accompagnement et une mise en place optimale :

Notre expertise

JOHNSON GROUP a pour vocation d’aider ses clients à créer de la valeur pour les différentes parties prenantes en leur apportant des solutions réalistes et réalisables.

Nous aidons les entreprises à relever les défis majeurs auxquels elles font face, à s’adapter et à tirer parti des opportunités se présentant à elles.

Pour de plus amples informations ou une étude personnalisée, n’hésitez pas à nous contacter.

Pourquoi avoir une Stratégie ?

Il est essentiel d’avoir une stratégie afin de se définir un cap ou, autrement dit, pour se fixer une orientation, une ligne directrice/conductrice.

Avoir une stratégie est primordial afin de concentrer ses efforts sur ses objectifs de réussite, et, de fait, éviter de se disperser.

Par ailleurs, il est fondamental de définir le cadre de l’entreprise et donner un sens à celui-ci.

En définitive, une stratégie a pour but de faciliter l’action et de réduire les ambiguïtés.

De manière plus concrète, une stratégie permet de répondre pratiquement aux questions suivantes :

  1. Où sommes-nous ?
  2. Où allons-nous?
  3. Comment y allons-nous ?

Nos services Stratégiques

Johnson Group vous offre des services en stratégie destinés à tout type d’entreprise. Nos services couvrent la totalité des besoins de votre société. Nous intervenons dans les domaines suivants :

    • Workshop Stratégique

Nous avons conçu un modèle de workshop destiné tant aux conseils d’administration, qu’à la direction ou au management de l’entreprise. Cette première phase permet de confronter les différentes visions des parties prenantes et d’établir une cartographie des lignes directrices stratégiques.

Grâce à ce modèle, ainsi qu’aux outils qui l’accompagnent, nous pouvons poser les bases permettant la création d’une nouvelle stratégie ou l’adaptation d’une stratégie existante.

Nos workshops stratégiques sont proposés sur des durées allant de 1 à 3 jours, selon la complexité de la situation.

    • Stratégie d’Entreprise

La stratégie d’entreprise est le point de départ des autres stratégies et décisions prises au sein d’une société. Elle mérite donc une attention toute particulière. Nous axons notre intervention principalement sur :

  • La définition du périmètre d’activité
  • La création d’un modèle économique générant de la valeur au sein des différentes activités de l’entreprise
  • La protection du modèle dans le but de créer un avantage concurrentiel

Nous évaluons donc la stratégie actuelle de votre entreprise, déterminons la cohérence de celle-ci avec votre mission et analysons votre environnement concurrentiel ainsi que vos processus de développement. Nous concevons et vous proposons ensuite une stratégie complète ou partielle, sur mesure, dans le but de créer un avantage concurrentiel durable pour votre entreprise.

    • Stratégie d’Unité

Une stratégie d’unité se différencie de la stratégie d’entreprise essentiellement dans le niveau d’engagement. En effet, elle n’engage que le Domaine d’Activité Stratégique concerné (DAS/SBU). Elle se focalise sur les facteurs clés de succès et l’approche du/des marchés de l’entreprise. Toutefois, les stratégies d’unités restent une prolongation de la stratégie globale d’une entreprise.

Johnson Group, nous créons, adaptons et implémentons des stratégies d’unités pour chacun des domaines d’activités stratégiques de votre entreprise.

    • Stratégie Commerciale

La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux fixés, tout en tenant compte des ressources internes et de l’environnement externe d’une entreprise.

Où voulez-vous aller et comment ? Nous créons des stratégies commerciales complètes, qui respectent les contraintes et saisissent les opportunités présentes dans l’environnement. Par ailleurs, nous pouvons également adapter une stratégie existante, dans le but de la réorienter dans une direction vous permettant de faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain.

    • Elaboration des Scénarios

L’élaboration de scénarios consiste à déterminer les orientations et les situations vers lesquelles l’environnement va éventuellement évoluer. Une fois déterminés les cas les plus probables, il s’agit ensuite de préparer les actions à mettre en place dans le but de se préparer et de se positionner efficacement

    • Les Décisions Stratégiques

Les décisions stratégiques se caractérisent par une orientation à long terme. Elles nécessitent une définition du périmètre d’activité dans le but de créer un avantage concurrentiel, ainsi qu’une allocation des ressources optimale. Par ailleurs, elles sont extrêmement influencées par la concurrence.

Chez Johnson Group, nous vous aidons à implémenter des processus de prise de décisions stratégiques dans les différents départements de votre entreprise. Ceci en tenant compte des différents niveaux stratégiques et de la structure organisationnelle de votre entité.

    • Implémentation Stratégique

Dès qu’une stratégie est finalisée, validée et formalisée, vous devez la mettre en place. C’est peut être la partie la plus compliquée. En effet, la réalité opérationnelle, organisationnelle, ainsi que les spécificités des marchés, rendent cette tâche complexe. C’est pour cela que nous mettons notre expertise, nos connaissances, nos modèles et notre savoir-faire à votre service, afin de vous accompagner dans cette étape cruciale.

Comment procédons-nous ?

Nous avons développé un modèle basé sur 5 étapes, permettant un accompagnement optimal tout au long du processus de création et d’implémentation de votre nouvelle stratégie :

  1. Workshop stratégique
  2. Analyse des options
  3. Développement de la stratégie
  4. Implémentation de la stratégie
  5. Suivi et évaluation « 6, 12 et 24 mois »

Contactez-nous pour plus d’informations.